的(de)(de)確(que)，當企業發展(zhan)到一定階段(duan)之后，要想在競爭激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場中求得持續發展(zhan)，企業必須有正確(que)的(de)(de)戰略、良好的(de)(de)組(zu)織管(guan)理能(neng)力、富有職業道德的(de)(de)人才團隊，而(er)人才無疑是整(zheng)個公司發展(zhan)的(de)(de)基礎(chu)。
擇良(liang)才(cai)(cai)培養，通(tong)過優秀(xiu)團(tuan)隊的(de)分工(gong)協作、富有成效的(de)市(shi)(shi)場戰略(lve)(lve)執行，企業才(cai)(cai)能(neng)良(liang)性發(fa)展(zhan)(zhan)。作為(wei)國(guo)(guo)內領(ling)先的(de)網絡設備(bei)供應商，深信(xin)(xin)服(fu)的(de)人力資源培養主(zhu)要(yao)針(zhen)對(dui)研發(fa)人員(yuan)、客服(fu)人員(yuan)、市(shi)(shi)場人員(yuan)三類(lei)。2008年，公司(si)正(zheng)式(shi)與國(guo)(guo)際知名人力資源公司(si)合益(yi)合作，制(zhi)定(ding)了(le)科(ke)學的(de)人才(cai)(cai)素質模型。通(tong)過明確(que)公司(si)戰略(lve)(lve)對(dui)人才(cai)(cai)能(neng)力的(de)要(yao)求標準(zhun)，深信(xin)(xin)服(fu)在(zai)人才(cai)(cai)招聘中選(xuan)取能(neng)推動公司(si)戰略(lve)(lve)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)人才(cai)(cai)進(jin)行培養。深信(xin)(xin)服(fu)對(dui)入(ru)職(zhi)員(yuan)工(gong)一(yi)般實施(shi)三階(jie)段的(de)培訓計劃：
職業規劃
對(dui)于新入職(zhi)的員(yuan)工(gong)，公司將根據崗位特(te)征而進行不同的技能與文化(hua)(hua)培訓。人力資源部門出臺(tai)規范(fan)的制度(du)流程、組織專業(ye)的講師(shi)隊伍、開發具有針對(dui)性(xing)的課程，對(dui)新員(yuan)工(gong)進行基礎知識(shi)、產(chan)品(pin)知識(shi)、職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)塑造、企業(ye)文化(hua)(hua)等全方面的培訓。
具備基礎的崗位(wei)技(ji)能與(yu)職業方向(xiang)后，公司將根(gen)據個人(ren)(ren)在工作中表(biao)現的志向(xiang)與(yu)能力趨勢，初步規(gui)劃出(chu)個人(ren)(ren)的職業發(fa)展(zhan)規(gui)劃。對(dui)(dui)于研發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)，深(shen)信服(fu)提(ti)供了(le)技(ji)術專家(jia)、技(ji)術高(gao)管(guan)雙通道發(fa)展(zhan)道路(lu)。技(ji)術專家(jia)主攻技(ji)術開(kai)發(fa)與(yu)創新，解決技(ji)術難題;技(ji)術高(gao)管(guan)善于把握項目方向(xiang)與(yu)產品規(gui)劃，帶(dai)領團隊完成開(kai)發(fa)任務;同理，針對(dui)(dui)客服(fu)人(ren)(ren)員(yuan)、市(shi)場人(ren)(ren)員(yuan)，深(shen)信服(fu)也提(ti)供了(le)業務方向(xiang)、管(guan)理方向(xiang)兩(liang)類人(ren)(ren)才培養方向(xiang)。
即將業(ye)務工(gong)作分解(jie)成核心(xin)素質、專(zhuan)業(ye)崗(gang)位(wei)素質、領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)素質三點，對合適的(de)(de)(de)人施(shi)以(yi)不(bu)同的(de)(de)(de)培養方式。如通(tong)過導(dao)(dao)師制(zhi)，讓同類型的(de)(de)(de)人才對口培養，快速提高。對于(yu)主攻技(ji)術(shu)(shu)路(lu)(lu)線(xian)的(de)(de)(de)人才，公司通(tong)過系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)培訓、實際的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經驗積(ji)累、技(ji)術(shu)(shu)牛人之間(jian)的(de)(de)(de)學習等，不(bu)斷強化技(ji)術(shu)(shu)型人才的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)能力(li)(li)(li)(li)與成就(jiu)自豪感;對于(yu)走技(ji)術(shu)(shu)管理類路(lu)(lu)線(xian)的(de)(de)(de)人才，在積(ji)累了相當的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)能力(li)(li)(li)(li)之后，公司將會培訓其(qi)帶領研發團(tuan)隊，領導(dao)(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)作，與客戶、市場同事溝(gou)通(tong)等，積(ji)累其(qi)對項(xiang)(xiang)目(mu)、產品的(de)(de)(de)把控(kong)能力(li)(li)(li)(li)，不(bu)斷提升其(qi)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)。
以(yi)上職業發展(zhan)規(gui)劃并(bing)非一成不(bu)變的，通(tong)過(guo)選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環(huan)過(guo)程，公司(si)與(yu)個(ge)人(ren)不(bu)斷調整職業發展(zhan)方向，讓(rang)公司(si)與(yu)個(ge)人(ren)選擇最優(you)的發展(zhan)道路。
